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Fallstudie

Das Viertel Ronchetto

Ausgangslage

Das Quartier Ronchetto im Zentrum von Lugano wurde 1968 erbaut. Im Laufe der Zeit hat es an Attraktivität verloren: veraltete Anlagen, überholte Energiestandards, heruntergekommene Gemeinschaftsräume und eine Wohnqualität, die den heutigen Standards nicht mehr entspricht. Der soziale Zusammenhalt hat gelittten.

Als EROP den Auftrag erhielt, war klar, dass nicht nur eine einfache Sanierung erforderlich war, sondern eine vollständige Erneuerung, die dem Quartier Identität, Wert und Nachhaltigkeit zurückgeben konnte.

Anwendung der Methode

Das Projekt Ronchetto ist ein konkretes Beispiel dafür, wie die CCD-Methode es ermöglicht, ein komplexes Vorhaben in einen kontrollierten, kohärenten und wertorientierten Prozess zu verwandeln.

6 Gebäude
in einem Wohnkomplex aus dem Jahr 1968
165
Wohneinheiten
2.000 m²
Gewerbefläche

Eine erste Analyse ergab drei zentrale Anforderungen:

  • Technische und energetische Sanierung zur Gewährleistung der Nachhaltigkeit und Senkung der Betriebskosten;
  • Modernisierung der Wohnungen, um der aktuellen Nachfrage gerecht zu werden (grössere und hellere Räume);
  • Soziales und kommunikatives Management zur Aufrechterhaltung der Stabilität, zur Vermeidung von Konflikten und zum Schutz der Reputation.

In dieser Phase konnten technische, wirtschaftliche und soziale Ziele definiert werden, die genau auf den vom Investor erwarteten Wert abgestimmt sind.

Von Anfang an wurden Fachspezialisten einbezogen, um technische Lösungen, Kosten und Zeitpläne zu validieren. Dies garantierte:

  • ein Projekt, das mit den wirtschaftlichen Zielen im Einklang steht,
  • Optimierte, risikofreie technische Lösungen,
  • eine bautechnisch bereits validierte Ausführungsplanung.

Dadurch konnten Kostenabweichungen, Verzögerungen und unvorhergesehene Ereignisse vermieden werden.

Das Budget wurde bereits in den ersten Phasen verbindlich festgelegt. Es basierte auf einer integrierten Analyse, die es ermöglichte:

  • einen klaren und kontrollierbaren finanziellen Rahmen zu schaffen;
  • die Kosten mit Hilfe der Partner zu optimieren;
  • den Zugang zu verfügbaren Finanzierungen und Fördermitteln von Anfang an zu integrieren.

Dieser Ansatz garantierte sichere Kosten und reduzierte das finanzielle und operative Risiko erheblich.

Der Projektverantwortliche fungierte als Projektleiter und stellte stets die konsequente Anwendung der CCD-Methode sowie die Koordination aller Phasen sicher.

Strategische Kohärenz

Einbindung der technischen Partner

Kostenkontrolle

Ein einziger Ansprechpartner für den Kunden

Qualität und Betriebskontinuität

Operative Tätigkeiten

Ein zentraler Bestandteil des Projekts war das Management der beteiligten Personen: der Mieterinnen und Mieter.
Für Ronchetto wurden folgende Massnahmen ergriffen:

  • Individuelle Bedarfs- und Bedürfnisanalysen,
  • Infopoint vor Ort,
  • Persönlicher Dialog mit jedem Haushalt,
  • Übergangs-Mietlösungen zur Gewährleistung der wirtschaftlichen Kontinuität,
  • Logistische Unterstützung bei Umzügen,
  • Ständige Vermittlung zur Verringerung des Risikos von Einsprüchen.

Der auf persönlichem Dialog basierende, strukturierte Ansatz hat Konflikte vermieden, das soziale Klima verbessert und die Reputation geschützt.

Die Wohnungen wurden komplett neu gestaltet, orientiert an den tatsächlichen Bedürfnissen:

  • Öffnung der Wohnbereiche durch die Integration von Wohnküchen,
  • Schaffung von Terrassen und nutzbaren Aussenbereichen,
  • Neuaufteilung der Zimmer zur Verbesserung des Komforts,
  • Erweiterung der Badezimmer gemäss den heutigen Standards,
  • Komplette Modernisierung von Haustechnik, Fenstern und Türen sowie der Energieeffizienz.

Das Ergebnis ist ein wettbewerbsfähiges und nachhaltiges Produkt.

Die architektonische Umgestaltung geht mit einem umfassenden Umdenken im Kontext einher:

  • Minergie®-Zertifizierung,
  • Neue Grünflächen und Gemeinschaftsbereiche,
  • Gewerbeflächen mit Fokus auf Nahversorgung,
  • Aufwertung der Gemeinschaft durch Veranstaltungen und soziale Aktivitäten.

Es wurde nicht nur ein Gebäude wiederhergestellt, sondern ein neues städtisches Ökosystem.

Messbare Ergebnisse und Wertschaffung

Sozialer und Reputationswert

  • Keine Konflikte dank der Einbindung der Mieterinnen und Mieter;
  • Gestärktes Gemeinschaftsgefühl im Quartier;
  • Aufwertung des Images des Bauherrn dank eines transparenten, dokumentierten und inklusiven Prozesses.

Städtebaulicher und ökologischer Wert

  • Minergie®-Zertifikat;
  • Senkung der Nebenkosten;
  • Verbesserung des Wohnkomforts und Verringerung der Umweltbelastung.
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Auf die Gemeinschaft hören

Ein Sanierungsprojekt beginnt nicht auf einer Baustelle, sondern damit, dass wir denen zuhören, die diesen Ort ihr Zuhause nennen.

Wir wissen, dass jede Veränderung Fragen und manchmal auch Unsicherheiten mit sich bringt: vom Umzug bis zur Anpassung an die neuen Räume. Dies gilt umso mehr, wenn wir an bereits bewohnten Gebäuden arbeiten, in denen eine Gemeinschaft mit ihren Gewohnheiten und Beziehungen existiert. Deshalb beschränkt sich unsere Rolle nicht darauf, ein Projekt zu entwickeln, sie umfasst die Betreuung der Menschen während des gesamten Prozesses. Wir setzen auf einen offenen Dialog, hören uns jede Situation an und suchen nach Lösungen, die den jeweiligen Bedürfnissen gerecht werden.

Das Quartier Ronchetto